為讓供應鏈中心全體員工識別浪費，減少浪費，達到降本增效的效果。2月10日，“降本增效 浪費識別”培訓會在水土召開。本次培訓邀請到財務部經理黃家芳進行講解，供應鏈中心全員參加。

培訓會上，黃經理主要從對降本增效的理解、降成本推進思路、降成本空間識別與挖掘及降成本推進等方面展開講解。

降本增效：始于業務 終于業務

“降本增效要站在全價值鏈層面，聚焦市場需求到售后的處理等7個節點的各個業務活動中去展開，以整體系統運營的高度來實現降本增效?！秉S經理在講解中表示。

降成本：現場改善 消除浪費

在降成本思路上，黃經理講到，要結合現場改善和消除浪費兩大方向，實際踐行降低預算和成本，從而提升成本競爭力；并進一步解讀八大浪費和現場改善，讓大家對浪費的理解更全面透徹，在工作中多注意相關問題，明確改善和挖掘降成本的空間。

降成本空間：全流程 控節點

“降成本空間從全流程和各節點兩個維度出發?！秉S經理指出，首先是全流程，就研發、采購和制造三個方面來說，要以財務預算為主進行成本管控，以產品和組織為主的內耗管控和統一效率驅動為主的價值鏈管控。同時，在物料管理、生產管理、庫存管理、銷售和售后過程等各節點中避免浪費。

其次，從費用項目的降成本空間入手，針對銷售費用、管理費用、制造費用和研發費用四個費用維度，明確了通過管理方式來挖掘降本空間。

黃經理強調，降本增效工作推進安排，要明確目標、團隊、機制以及開展頻率等，樹立降本工作非個人事情的理念，全員共同參與。

隨后，供應鏈中心生產部總監唐志春分享了降本增效案例，并對降本增效推進工作進行了安排，明確了降本的意識、范圍、可能會遇到的問題等，讓大家對工作方向了解得更加清楚透徹。

降本增效，是供應鏈中心長期推進的一項任務，每個人都應樹立意識，共同奮斗，實現個人價值和企業價值的提升。希望通過此次培訓，供應鏈中心全體員工要樹立降本增效的意識，共同推進成本競爭力提升，為企業的發展貢獻自己的一份力量。